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中州铝业3月份召开提质增效暨决战3月份实

来源: 作者: 2019-03-04 18:00:51

中州铝业3月份召开提质增效暨决战3月份、实现开门红攻坚动员大会

3月2日19:00,中州铝业召开3月份提质增效暨决战3月份、实现开门红攻坚动员大会。中州铝业领导张占明、姜小凯、牟学民、张和平、张学志、付通顺,总经理助理张宏君,副总工程师黄昂,机关部门负责人、各单位党政负责人参加会议。

财务部作了中州铝业2月份经济活动分析,并重点部署3月份任务目标及保障措施。生产管理中心作了中州铝业2月份生产经营情况分析,并重点部署3月份生产组织安排。

2月份,中州铝业盈利环比基本持平。实产氧化铝产量17.65万吨,商品氧化铝产量完成16.04万吨,分别较预算减少1.98万吨、3.54万吨。供矿完成39万吨。冶金级产销率完成100%;非铝与预算差距1.94万吨、精细氧化铝与预算差距1.27万吨。从消耗指标来看,主要消耗指标与计划目标相比差距较大,其中碱耗、锅炉煤耗环比升高。从成本完成情况来看,制造成本、完全成本环比上升。

会上,新材料公司、第二氧化铝厂、中州矿业负责人就确保完成3月份任务目标及降本增效保障措施进行表态发言。

中州铝业领导分别就分管工作做出部署并提出目标要求:

2017年中州铝业拳打脚踢实现了全年利润目标,2018年1、2月份仅仅维持了盈亏平衡,经营业绩和预算及总部要求差距巨大,这为中州铝业再次敲响了警钟。会议强调,各单位、部门要深刻反思1、2月份生产经营情况,清醒认识当前严峻的生产经营形势,进一步提升政治站位,以大决心、大力度、硬手腕,全面落实好八条定量业务硬措施、三条管理硬措施、七条工作硬要求,坚决确保一季度实现利润5000万元以上。

为了确保完成5000万利润目标,中州铝业党委副书记、总经理张占明要求:

一是要抓品质创效。二是要抓采购创效。三是要抓指标创效。四是要抓销售创效。五是要抓服务创效。六是要抓策略创效。七是要抓政策创效。

会议强调

要强化格化管理。重点围绕8条业务定量硬措施和实现一季度开门红目标,各级党组织要层层分解任务,确定人,形成格化。公司领导要主动担责,主动服务。

要发扬333钉钉子精神:

一是做到三个结合。即:将安全环保质量攻坚战整改任务、问题清单梳理、月度生产经营计划紧密结合,列出整改项清单及节点计划,并纳入公司月度生产经营计划,利用公司生产调度会日督促、周汇报、月总结,确保工作实效。

二是抓牢三个层次。即:强化三大攻坚战穿透效果,实现公司、二级单位(部门)、车间三个层次同步部署、同步行动。

三是强化三个推进。即:统筹党建、问责、考核在推进三大攻坚战的导向作用,引领三大攻坚战顺利推进。

要深化一线工作法

自3月份开始,除每天早调会、4:30的安全环保例会及总部召开的视频会外,原则上白天不再召开会议,从公司层做起,

中州铝业3月份召开提质增效暨决战3月份实

各类会议放在班后或周六、周日召开。各级领导干部要充分利用八小时之内的时间,盯现场,盯一线,现场发现问题、现场解决问题,切实提升管理、决策效率。

针对3月份目标任务,张占明提出七条工作硬要求。

1、3月3日,各单位、部门要组织召开党委会或科级以上干部会议,把此次会议精神传达下去,任务分解下去,措施制定出来。

2、由生产管理中心牵头,计划经营部、财务部、三大攻坚战办公室、生产保障中心配合,于3月3日,制订出中州铝业3月份全新的月度生产经营计划,内容要涵盖三大攻坚战、问题清单整改、财务指标、大修、施工项目等内容,真正把5000万元利润目标格化,为考核、问责提供依据。

3、各单位要根据中州铝业月度生产经营计划及5000万元利润分解,于3月4日制订出本单位的月度生产经营计划,3月5日以正式文件报办公室和生产管理中心,并由办公室梳理后,转发各业务部门。

4、党委工作部负责督办各级党组织领导力情况,并纳入党建考核内容。各单位党政一把手、各部门负责人要在三大攻坚战月度工作汇报的基础上,将月度生产经营重点工作一并述职上报办公室、党委工作部,经办公室整理后转公司领导审阅。

5、纪检监察部负责督查各单位、部门执行力情况,重点围绕8条定量业务硬措施、3条管理硬措施的执行情况和效果,做到有责必问,问责必严。

6、计划经营部要严格绩效考核,主动到基层了解情况,对采取了超常规措施,并取得实实在在成效的单位、部门,要及时给予奖励,提升绩效考核的激励性和时效性。

7、将公司层面抓的硬措施,分解到每一位班子成员、每一个机关部门,形成格化清单。并邀请中铝股份领导参加中州铝业党委会,对中州铝业决战3月份、实现开门红攻坚战工作进行指导。

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